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鐵投集團出實招推進“總部機關化”專項 治理見實效
日期:2021-11-26 17:17:56   字號:[ ]  [關閉] 視力保護色:

今年以來,鐵投集團認真學習貫徹省深化國有企業改革領導小組辦公室有關文件精神,堅持把開展“總部機關化”問題專項治理工作作為深入落實國企改革三年行動的重要內容,認真梳理查找存在的問題,逐一對照分解、深入剖析原因、提出整改措施、明確整改時限,扎實推進專項問題治理工作取得實效。

優化部門機構,在“精”“簡”上下功夫

針對“研究提出總部職能、機構、崗位等調整優化的思路和措施”“總部機構設置進行優化調整”等問題整改,集團公司按照精簡、高效的原則,結合工作職責、工作飽和度等實際,完成總部《內設機構及人員崗位編制方案》、各部門和崗位《職責要點和底線清單》修訂工作,對各部門的管理職能、崗位職責進行再次梳理,進一步優化了崗位設置。

厘清權責事項,在“授”“放”上下功夫

針對“精簡審批事項,加大授權放權”等問題整改,集團公司按照集團化管控實際,制定完成《總部權責事項清單》《總部授權放權事項清單》。嚴格按照權責清單及議事規則規定,結合實際,修訂完成《“三重一大”事項決策管理辦法》,進一步規范重大事項審批權限、審批流程,明確審批事項時限和周期。認真梳理現行規章制度,開展廢改立工作,制定完成《規章制度修編清單》,明確制、修訂時間,并按計劃組織實施。探索研究集團系統高效溝通機制,制定完成《內部溝通協作管理辦法》,優化溝通協作方式,實現信息資源共享互享。

轉變文風作風,在“實”“短”上下功夫

針對“改進文風會風,規范檢查調研”等問題整改,集團公司加大對會議、文件的統籌和精簡力度,制定完成《2021年下半年集團公司重要文件發文計劃》和《2021年下半年集團公司重要會議安排計劃》,并嚴格按計劃組織實施。完成《公文運轉和辦文管理辦法》和《規范會風會紀的管理辦法》修訂工作,加大文件規范性審核力度,加強會議統籌安排,推動同類事項合并進行,積極提倡開短會、講短話,著力提高會議質量。結合集團實際,修訂集團《督查督辦管理辦法》,制定《2021年集團公司督查檢查工作計劃》,統籌檢查、督查數量,切實減輕基層負擔。同時積極加強對總部內設機構管理人員的業務指導,強化工作作風建設,切實提高業務能力、服務意識和工作質量。

強化人才培養,在“育”“用”上下功夫

針對“打造高素質人才隊伍,培育優秀的企業文化”等問題整改,集團公司按照省委組織部和省國資委黨委工作部署,認真做好現有人才隊伍分析研究,摸清底數,結合經營發展實際,完成《集團公司“十四五”人才發展規劃》編制工作,制定完成《選拔培養優秀年輕管理人員管理實施辦法》,加大年輕干部培養力度,加大干部人才選拔任用交流力度,為企業高質量發展做好人才儲備。按照“三項制度”改革的工作要求,開展集團系統企業薪酬和績效制度調研,督促指導各子公司構建效益聯動、能增能減的薪酬分配制度。同時建立完善企業文化培育機制,豐富企業文化內涵,積極通過官網、微信公眾平臺等載體宣傳企業文化、樹立企業形象。

通過開展“總部機關化”問題專項治理,集團公司總部定位更加清晰、機構設置更加精干、職能配置更加合理,為推動集團高質量發展奠定了良好基礎。下一步,集團公司將根據國企改革三年行動的安排部署,持續做好“總部機關化”專項治理工作,進一步完善優化運行管理和決策機制,激發企業活力和內生動力,推動集團高質量發展。

 

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